因公司發展需要，原“貴州華陽眾惠基金銷售有限公司”從即日起正式變更登記為“眾惠基金銷售有限公司”。本次更名既符合公司長遠戰略發展規劃也是順應市場經濟發展形勢的必然之舉。不僅有利于業務結構的調整優化管理，同時也便于加強戰略協同，提升眾惠的品牌價值和企業形象。更意味著公司進入了一個嶄新的發展階段，這個“新”不只在于形式，更體現在內涵上。

春秋末、戰國初，一部充滿智慧的兵法奇書《孫子兵法》在戰事頻繁、戰爭規模日益擴大的環境下應運而生，流傳至今并被廣泛深刻地運用到各大領域中。商業同樣是一種戰爭，充滿著優勝劣汰的對抗，沒有硝煙的商戰勝于兵站。將兵法戰策原則與謀略應用到商戰上，是能夠在瞬息萬變的市場環境中受益匪淺的。在競爭日益激烈的商場上眾惠基金又是如何將兵法巧用于無形之中？

《孫子兵法》始計中曰：故經之以五事，較之以計而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法……凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝，故較之以計而索其情……兵法中的五事，運用到經營層面來看，正是企業戰略經營的五大構面。

孫武在論述戰爭勝利的條件時總結出這樣一條原理：“上下同欲者勝”。當企業上下（管理層與員工）同心同行，人人欲戰，才能所向無前。眾惠基金自成立以來匯集了一批又一批志同道合之士，對公司的愿景、理念和價值觀高度認同，對公司的發展戰略和經營理念達成共識，所有眾惠人為共同的目標披荊斬棘、攜手奮進。

眾惠基金在圍繞著“如何為客戶創造更多價值”去思考和經營的同時，尤其重視企業文化的建設和提升：建立會議培訓體系、加強員工關系管理、完善福利制度、加強團隊建設、建立有效激勵機制……以文化凝聚人心，才能力出一孔，木秀于市場競爭之林而風不能折。

第三方理財在國內的發展不過十余年的時間，近些年，伴隨著投資理財需求的大大增加，第三方也在傳統金融之外走出了一條獨特發展道路，與此同時，監管也日趨完善和嚴苛，但這對于整個行業的發展是有利的。監管加強，加速行業洗牌，形成強者恒強，弱者淘汰的局面。

當下，正規軍開始發力，信托公司已經開始成立自己的財富中心，商業銀行理財子公司正式獲批。而正規軍的加入對行業是利好，對民營系第三方理財公司是一次巨大的挑戰，只有底層風控過硬，才能夠經得起市場的考驗。眾惠基金作為持牌合規經營機構，無論是對市場或者政策都心存敬畏，腳踏實地履行自己的職責。站在投資者的立場之上，合規風控便是我們的首要工作。我們通過專業的風險控制機制，進行多元化的產品采集與篩選，并基于此，為客戶制定個性化的資產配置方案。

在群雄逐鹿、硝煙四起的市場上，正需要超強的洞察力，通過細致的觀察與精準的判斷去把握住每一個寶貴的機會。唯有時刻保持對市場的靈敏嗅覺，方能做出精準而有效的決策，應對瞬息萬變的市場。

眾惠基金清楚自身在市場中的定位，憑借對市場的敏銳洞察力和行業發展趨勢的精準判斷，制定一系列發展策略規劃，并層層分解落實。公司按照既定目標穩定前行，至今已完成上海、深圳、武漢、杭州四大城市的布局（成立分公司），并在北京、成都、西安等地進行籌備。產品方面，在不斷豐富產品線的基礎上，眾惠基金憑借敏銳的市場嗅覺，引進市場主流產品，采用財富管理+資產管理雙輪驅動戰略，從而為客戶提供專業優質的專屬理財方案。

企業與企業之間的競爭不僅是實力的競爭，更是人才的競爭，誰能在人才上占據絕對優勢，誰就能在競爭中取得絕對的主動。

“海納百川，吸納全國志同道合之士”是眾惠基金一直以來的人才策略，團隊的力量最終決定企業的未來能走多遠。公司打造了一支支務實精干的專業團隊，設計清晰而有效的組織架構，使所有部門乃至員工各司其職，環環相扣，保證公司有序高效地運作。眾惠基金建立的較為完善的培訓體系，（對人才培養的重視可見一斑）讓所有人在工作中保持學習的姿態，不斷提升自身的專業度和綜合素質，讓“專業”成為企業重要的軟實力。

制度不需要繁瑣，但一定要保證能夠切實執行。多地辦公、人多事雜對眾惠基金的管理提出了挑戰，但管理層的思路清晰明確：合理分工、各司其職、及時上報、分級審批。公司借助釘釘系統，理順上傳下達、快速溝通各項日常事務，即使穿梭在不同的城市里，也能保障各地團隊的日常工作及所有項目井然有序且高效地開展。

在面臨巨大的挑戰與機遇之時，我們唯有不斷提升自身核心競爭力，才能以從容不迫的姿態贏得最終的勝利。未來任重道遠,我們相伴而行!